1、有了产品先做市场调查，不仅可以做到心中有数，提高产品进入市场的成功率，还可以避免企业的决策失误，减少企业的损失。
要想使产品适销对路，就要对市场充分的调查，做到知已知彼。市场调查是利润增长的先决条件。
2、企业要想使自己的产品获得消费者的认可，就要从自己的产品中提炼出独特、最佳的卖点。
卖点的成功的一大秘诀就是要集中，集中，再集中。
3、一个企业的产品，只有与竞争者的产品形成鲜明的差异，并且将这种差异清晰地传达给顾客，才能逐渐形成强势品牌，从而直接推动产品的销售。
先做正确的事，再正确地做事。产品是要卖给客户的，先为自己的产品找到最能认可它的客户，然后再去销售。
产品的市场定位或客户群越明确、越具体，就越是能抓住这部分人的消费心理，越能引起这部分人的兴趣，也就越容易推向市场。
避开竞争才能更好地竞争，才能获得更大的利润。要想避开竞争，最好的办法就是确立自己鲜明而与众不同的市场定位，找准自己的客户群，把自己和实力强大的竞争对手区别开来。
4、企业提高效益的一个重要秘诀，就是寻找、确定自己极限利润率最高的产品，然后扩大生产和销售。
拿得起，就要能放得下。能否把企业的精力聚焦在培养和投入最盈利的项目上，就看领导者有没有壮士扼腕的决心和勇气。
5、正像自然界里的生态位现象一样，企业要想生存，要想获取利润，最好的办法就是差异化，也就是和别人不一样。
决定企业中差异化策略成败的，不是销售人员，也不是广告公司，而是企业的管理者。管理者必须重视差异化策略的重要性，为产品创造出独一无二的形象。
管理者应该明白，不管你的商品有多少利益，有多少不同，一定要尽量舍弃，只集中在最有利、最具差异化的创意上。
6、一个企业只有两个功能，而且只有这两个功能：营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效，其他的都是“成本”。
可持续竞争的惟一优势来自于超越竞争对手的创新能力。没有创新，任何企业都无法生存；有了不断进取的创新能力、永不衰竭的进取之心，任何艰难困苦、落后保守都不能阻挡这样的企业走向成功。
所谓创新，要求人们在以往产品的基础上，适当作一些改进。
在创新的同时，既要考虑消费者的需求，又要考虑竞争对手的反应，既不要落后于对手，又要保证时时刻刻领先对手半步，这就是创新能否成功的关键。
7、管理者一方面要紧盯竞争对手，及时地采取对策，另一方面要把握好产品的更新换代，注意准确把握市场的脉搏，源源不断地推出产品，不要在产品已经进入衰退的时候还在抱残守缺，这样才能使企业获得稳定、持续的利润来源。
品牌要想持续畅销，就需要不断地开发新产品。
企业要构建自己有效的产品群，一方面是由产品的生命周期决定的，另一方面也是由人们的消费需求所决定的。
8、价格是企业利益的标签。价格制定得合理，产品才能畅销，企业才能获取最大利润。
成本并不是定价所要考虑的要素，市场的承受力，即消费者能够接受的价位才是最好的定价。
“一价成，天下定”。一句道出了价格对产品营销、获取利润的重要性。定价从消费者的角度出发，而不是从成本的角度出发，并适当参考、比较竞争者的产品质量和价格，是以价格赢取利润的关键。
9、科特勒说过的一句话：“不要通过价格而销售，而要将价格销售出去。”企业制定价格的根本目的，是获取最大利润，所以，只要适应赚取利润的需要，只要能得到消费者的认可，这样的定价就是成功的。
是否把眼光放在整体利润上，是否具备独到、长远的战略眼光，是管理者能否依据灵活的价格获胜的主要因素。不要计较一时的得失。
《孙子兵法》中说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。奇正之变，不可胜穷也。”既能出人意料，又在情理之中。产品的价格灵活，是利润稳定增长的基本前提。
10、谁率先找到了这个潜在需求，谁就打开了利润金库的大门。因为潜在需求既然可以为消费者创造需求，也就可以为企业创造利润。
管理者还可以从以下角度寻找突破：
1）在完成客户所要求的功能时，还有没有其他的技术或设计
2）能否在产品上附加其他的功能
3）通过减少产品的功能，降低产品价格，能否更好地满足某些顾客的要求
没有需求就创造需求，没有利润就创造利润。
来源：中国最有性格批发商章皓森
